科创要闻2026年第35期
2026年8月31日-9月6日
本期要闻汇总人：丁莉
2026年9月1日-3日，四家美国AI龙头企业接连发布了四款大模型。
9月1日，Anthropic推出Fable 5.1，进一步强化了智能体的能力。相比上一代，它更擅长处理持续时间较长、步骤较多的复杂任务，比如连续数小时完成编程、研究和知识工作，并自主验证结果、调整优先级，减少中途“跑偏”或只完成表面工作的情况。Fable 5.1多项基准测试的表现均优于竞争对手OpenAI的GPT-5.6 Sol。
9月2日，谷歌上线了Gemini 3.8 Flash，主攻长周期软件工程和自主Agent，能够反复调用工具、独立完成持续数小时的复杂工作。在测试长程软件工程能力的 DeepSWE v1.1中，Gemini 3.8 Flash拿到73.7%的成绩，相比3.7 Flash提高了约8个百分点；在金融、法律等专业Agent场景中反超了Claude Opus 5。
同日，Meta发布Muse Spark 1.3，在智能体和编码任务方面性能有所提升，并增强了长周期任务、多任务处理及复杂指令遵循的能力。与上一代相比，Muse Spark 1.3在编码任务中调用工具的次数减少约20%，Token的使用量减少约25%，同时增强了对抗性输入和提示注入防护能力。
9月3日，OpenAI发布GPT-6 Astra，在计算机操作、网页浏览、软件工程、网络安全、科学研究以及专业工作方面均达到当前最先进水平。在代表高阶数学能力的FrontierMath Tier 4上，Astra得分达到97.6%，几乎将这套研究级数学测试“打穿”；在强调陌生环境学习和抽象推理的ARC-AGI-3上，其成绩更是从GPT-5.6 Sol的7.8%跃升至99.9%，接近满分。
Provider Adapter框架是Astra取得高分的重要原因，它允许模型在多次调用之间保留模型的隐藏推理状态（即隐藏的思维链），复用此前的探索结果。
四巨头一周之内接连亮剑，核心能力提升都在Agent方面，范式从让AI回答问题变成让AI完成工作。
在GPT-6 Astra模型发布时，OpenAI总裁格雷格·布洛克曼（Greg Brockman）宣称“AGI时代已来”。但事实果真如此吗？
ARC Prize指出了Astra高分背后的代价和局限，Astra使用标准测试框架时得分62.7%，测试成本约2.61万美元；使用Provider Adapter框架后，最高得分才达到99.9%，成本约1.88万美元。也就是说，高分仍严重依赖于豪华外挂和昂贵算力。ARC-AGI-3本身也存在范围狭窄、格式固定、机制确定等局限性，并不能代表真实世界的复杂性和开放性。
数字智能
01 Runway发布实时界面世界模型
8月31日，美国AI视频生成公司Runway发布研究项目Solaris，并把它定位为首个Interface World Model（界面世界模型）。其核心理念是，使界面不再通过预先编写的HTML、CSS或JavaScript代码构建，而是在用户操作的过程中逐帧实时生成，用户看到的每一帧画面本身即为可交互的软件。
传统AI辅助开发的路径是，用户输入指令，模型生成代码，代码经编译后呈现为网页或应用程序界面。Runway认为，在此过程中，前期设计中的材质、光影、空间关系及物体状态等细节信息会大量丢失。
Solaris建立在Gen-4.5视频生成模型之上，并延续了GWM-1世界模型的路线。系统架构分为两个协同工作的部分：语言模型负责推理，包括理解用户意图、判断当前场景应发生局部变化还是切换至新状态，并生成指导信号；世界模型Solaris负责渲染，即根据语言模型的指示将变化绘制为画面，并持续生成后续帧。
·点评：Solaris想要“破釜沉舟”式地重新定义软件，它不是想要帮助程序员写代码，而是直接跳过代码，让UI像视频一样逐帧生成。对用户而言，这意味着软件可能不再有“开发周期”，一个想法从产生到变成可交互的界面，只需一次对话的时长。（丁莉）
02 英伟达以35亿美元投资联发科
8月31日，英伟达与芯片设计厂商联发科宣布深化合作，共同构建下一代AI计算平台，包括AI基础设施、本地AI计算、汽车三大领域。英伟达将投资35亿美元，用于购买联发科发行的可转换债券。
具体来看，联发科将采用英伟达NVLink Fusion平台，为客户开发定制AI芯片（XPU）；推进开发多代NVIDIA RTX Spark、DGX Spark PC端侧芯片；继续开发物理AI驱动的软件定义汽车平台。
·点评：35亿美元是英伟达迄今最大规模的海外直接投资，将双方的合作模式从技术联合升级为“资本+平台”绑定。云厂商可以通过自研芯片绕开英伟达GPU，但如果选择联发科作为芯片设计伙伴，就要接入英伟达的AI工厂体系。对联发科而言，这笔投资有助其切入由博通、Marvell主导的定制AI芯片市场，缓解传统业务增长乏力的困境。（曹妍）
03 戴森推出可视成像牙刷CameraJet
9月1日，戴森公司（Dyson)推出可视成像牙刷CameraJet，将电动牙刷、冲牙器、口腔内窥镜与AI图像识别等功能整合进一个手柄，刷头下方内置1毫米、10万像素的微距摄像头，搭配频闪补光灯，每秒采集28帧口腔画面，通过Wi-Fi实时传送到手机。
戴森用47万张牙齿图像训练了一套名为“Gap Optical Targeting”的机器学习算法，能自动定位牙缝盲区，配合21°锥形喷射技术精准冲洗，深入清扫齿缝，机身顶部还设有可装漱口水的“反重力胶囊水箱”。
官方数据称，该牙刷使用12周后可减少56%的牙菌斑沉积，4周牙结石累计减少60%，4周改善牙龈状态。
·点评：以家用电器闻名的戴森公司，开始涉足口腔护理。相比市场上几百人民币的电动牙刷，戴森这款售价499美元的牙刷，确实不便宜，但若是比起洗牙、补牙等口腔护理和治疗费用，还是小巫见大巫了。你买不买？（李一跞）
04 特斯拉Cybercab投入运营
9月4日，特斯拉发布消息称，其无人驾驶电动车Cybercab正式在美国德克萨斯州奥斯汀市投入运营。目前，特斯拉官网已更新《Cybercab乘员指南》，上线了购买意向登记表。
与保留方向盘、踏板等传统驾驶操控部件的特斯拉车辆不同，Cybercab取消了方向盘、油门刹车踏板以及传统后视镜，通过摄像头等传感器感知周边环境，依靠FSD（Full Self-Driving，完全自动驾驶）系统运行。
当天，美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)表示，已就Cybercab上路启动一项审计质询（Audit Query），评估其是否符合所有联邦安全标准。
·点评：Cybercab上路，意味着特斯拉正式加入无人驾驶出租车运营竞赛。不过，取消方向盘、踏板等操控部件后，乘客面对突发状况不得不更依赖车辆系统和远程支持。车辆的安全性和监管责任，仍需在真实道路环境中接受检验。（卫酉祎）
医药健康
01 美国FDA批准全球首款亚历山大病新药上市
9月3日，美国FDA批准美国生物制药公司Ionis（IONS.O）开发的Zanvastro（zilganersen）上市，用于治疗儿童和成人亚历山大病（Alexander disease）患者。这是美国FDA批准的首款治疗亚历山大病的药物，也是首款直接靶向驱动该疾病的异常蛋白积聚的疗法。
Zanvastro是一种反义寡核苷酸（ASO）疗法，该疗法每3个月通过鞘内注射给药一次，直接作用于中枢神经系统、源源不断地阻止有害蛋白的积聚。此次获批基于一项多中心、随机、对照临床研究的结果，结果显示，在年龄≥5岁且基线时存在可测量行走困难的患者中，接受Zanvastro治疗第61周的步行速度表现显著优于未接受治疗的患者；在2～4岁儿童中，接受Zanvastro治疗的儿童在综合运动技能评估上获得改善，而对照组患者则出现下降。
·点评：亚历山大病是罕见的进行性神经系统疾病，患者常面临癫痫、行走困难及颅内压升高等致命症状的折磨，此前无药可用，治疗只能停留在“对症支持”。Zanvastro首次直击源头、在临床中展现出逆转损伤的潜力，让“遏制恶化”进阶为“改善功能”，这不仅是全球首个针对性疗法，也是ASO技术的一次破局。（罗仙仙）
02 基因编辑猪肾桥接人肾移植成功
9月3日，美国麻省总医院、美国生物技术公司eGenesis联合在《柳叶刀》（THE LANCET）发表论文Porcine kidney xenotransplantation as a bridge to allotransplantation: a first-in-human study，报告了一名终末期肾病患者接受基因编辑猪肾移植（EGEN-2784）后，连续271天无需透析，早期T细胞介导的排斥反应经治疗后得到缓解。后期移植肾出现微血管损伤并进展为血栓性微血管病，最终被切除；未检出猪源病原体传播或抗HLA抗体变化。82天后患者成功接受人肾移植，随访231天未见致敏证据。该首例研究支持猪肾作为人肾移植桥接方案的可行性，但长期的安全性仍需更大样本来验证。
EGEN-2784是eGenesis开发的基因编辑猪源肾脏，通过三类遗传修饰改善与人体的相容性，并支持长期功能，包括去除3种可能引发超急性免疫排斥的糖抗原、导入7个人源转基因，以调节免疫反应、减轻炎症、改善凝血相容性并调节补体激活，以及灭活内源性逆转录病毒以提高安全性。自2024年3月以来，共有5例肾衰竭患者接受EGEN-2784移植，其中3例在无需透析的情况下维持肾功能超过8个月，并仍在随访中；在这5例患者中，有2例此后成功接受人类供体肾移植。
·点评：上述研究首次完整验证了“猪肾桥接-人肾移植”的临床路径，在当下全球器官短缺困局中，这一“生物桥”策略具有里程碑意义。值得一提的是，2026年3月，空军军医大学西京医院窦科峰院士团队在《自然》发表论文，报告了全球首次在活体人类身上实现基因编辑猪肝的体外辅助灌注，治疗结束后，患者成功等到人源供肝移植。（罗仙仙）
03 虚拟细胞模型State发布
8月31日，美国非零壹生物医学研究机构Arc研究所在《细胞》（Cell） 发表论文Predicting cellular responses to perturbation across diverse contexts with State，报告了虚拟细胞模型State，它基于1.67亿个细胞的观察数据以及超过1亿个细胞的扰动数据进行训练，这些数据涵盖了70种细胞系，旨在预测各类干细胞、癌细胞和免疫细胞对药物、细胞因子或基因扰动的响应。
State包含状态嵌入模型（SE）和状态转换模型（ST）两个互补模块，SE让AI“看懂”一个细胞现在是什么状态，ST负责预测细胞的状态变化。此外，研究团队还推出了Cell‑Eval标准化评测套件，可用于对虚拟细胞模型的性能评估。
图说：State 模型。图片来源：Cell
·点评：State为构建“虚拟细胞”模型迈出了关键一步，有望大幅加速药物重定位、靶点发现及个体化治疗策略的临床前验证，是AI赋能生命科学的一个里程碑。（罗仙仙）
中国与世界
01 美国启动“铸造学院”，重新培养制造业人才
9月1日，美国国务院宣布，将于9月3日正式设立“铸造学院”（Foundry School），加强制造业人才培育。该学院隶属于美国国务院，由斯坦福大学以及亚利桑那州立大学、佐治亚理工学院等七所大学共同支持建设，为各国制造业企业的高管提供培训及授课。这是一个全国性计划，旨在培养企业家、工程师、技术人员和行业领袖，以重建美国的制造业。
官方预计，到2033年，美国制造业将需要380万半导体、国防、能源等领域的熟练工人。
·点评：这不是一所常规的蓝领“技校”，它并不归属美国教育部或者负责产业经济规划的商务部，而是直接隶属于美国国务院。目标很明确：通过人才培养，最终重建美国制造业。这也契合这些年美国制造回流的痛点：企业回到美国本土建厂后，却招不到合格的工程师和工人，人才断档严重。参与建校的高校选择也颇为讲究，比如斯坦福大学是硅谷创新制造的大本营，再比如亚利桑那州立大学所在的亚利桑那州，属于美国芯片制造回流的重镇，佐治亚理工学院所在的南方地区，是近年来新能源和电动汽车等产业布局的热点区域。（徐庭芳）
Bad News
01 运动相机公司GoPro卖身
9月1日，美国运动相机公司GoPro（GPRO.O）宣布与美国光学光子公司Starman Optical达成合并协议，后者将以2.85亿美元的现金收购GoPro约90%的股权，交易预计在2026年年底前完成。这笔资金将帮助GoPro还清约9200万美元的债务。
GoPro成立于2002年，2014年登陆纳斯达克，交易完成后仍将保持上市地位。Starman Optical背后的运营主体为Starman New Photonics，核心业务是在美国本土生产光收发器及相关光子学技术。新公司Starman Optical将利用GoPro知识产权（包括2500项美国专利）、光学和成像能力，拓展AI数据中心、国防、政府、机器人和航空航天市场业务。
·点评：领跑运动相机市场多年的GoPro，在2021-2025年间连续五年收入持续下滑，净利润也由盈转亏。如今，面对大疆、影石等中国公司在市场份额上的赶超，叠加存储芯片价格大幅上涨，GoPro正身处多重困境。此次“卖身”，可直接缓解债务缺口，能否借助Starman的本土制造背景开拓增量市场迎来新生？（曹妍）
02 尼得科公司认定844起造假事件
9月4日，日本大型电机制造企业尼得科（Nidec Corporation，也称日本电产）公开外部调查报告，确认其下属12个事业部和子公司存在大规模造假行为，已认定844起造假事件，涉及篡改和捏造数据、擅自变更产品设计和材料等，其中有60起被认定为“重大质量问题”，可能违反相关法规或存在安全隐患，涉事产品或面临召回。
尼得科成立于1973年，在全球拥有三百多家分支机构，是一家为各类转动体、移动体提供从精密小型到超大型电机产品的综合电机制造商。
针对有关存在不当会计行为的指控，尼得科于2025年9月3日成立了第三方委员会，在2025年10月30日设立了日本电产改革委员会，并于2026年1月8日开始对其生产及研发基地进行内部调查。在多地发现潜在的质量问题后，尼得科于2026年5月13日召开的董事会上成立了由外部专家组成的调查委员会，结合内部调查、员工举报、外部线索等，向其全球305个生产和开发基地的全部97663名高管及员工发放调查问卷、AI虚拟人调查以及取证调查，并得出该调查报告。
·点评：尼得科在2025年被曝出重大会计舞弊行为，第三方调查报告指出减值损失规模约2500亿日元，创始人永守重信辞任董事会主席，而今又做实了生产和研发中的质量造假问题，打破了“日本制造”的神话。对企业来说，既要有承认错误的勇气，也要有知错能改的魄力，重新出发。（李一跞）
南方周末科创力研究中心
责编 黄金萍